建立共同愿景的方法如下：
鼓励个人愿景：共同愿景源自个人愿景，人们并不仅仅关心与自己利益相关的事情，实际上，人们通常关心的还有家庭、组织、社团，和世界等各方面，不如说只有人们关心事物的能力才是个人的。
交通和寻求支持：领导者必须在不断地与人分享他们的愿景，他们并不是企业愿景的官方代表。他们必须不断地问自己：这个愿景是你的追求吗？对于那些习惯于设定目标和喜欢服从的人来说，这样做是很困难的
愿景是一种不断发展的过程。现在有许多经理想通过写官方的愿景报告，代替愿景活动。这样的报告总是缺少生命力、新鲜感和来自人民群众所要求的那种愿景所有的冲动。人们在建立愿景时总是会问：我们真正想要的是什么？
将外生愿景和内生愿景融合起来。许多能激发人们干劲的愿景来自外面，它们往往注重与竞争者相关的一些事。可是将目标定在打败对手上，可能会使愿景轻易地变成击败对手的工具。相反，，内生的目标，如创造新产品，将老产品更新为新的更为高级的产品，或者将消费者的满意度的标准设计的更具有创造性和创新性。内生和外生的愿景需要融合，一个单纯为了击败对手而制定的愿景最终会削弱一个组织。
如何区分积极的愿景和消极的愿景。许多组织只在生存受到威胁时才向前进，同样，大多数社会实践的目标是要消除人们所不想要的，因此，我们看到了反药物、反吸烟、反核武器运动的开展。消极的愿景是短视的，给人以无力的感觉。
推动组织创新的来源有二：恐惧和志向。恐惧，是消极愿景背后的动力，它在短期能给企业带来惊人的变化；而志向才是学习和成长的最持久的动力