近日，龙矿集团研究推行了新的考核评价体系，三季度对矿处级领导班子和管理人员行为进行一次全面素质考核。考核分别采取“10+1”和“20”要素模式。领导班子的考核内容采取“10+1”模式。“10”是指：按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”内容，分解为10项要素。把政治优势、改革创新作为“政治素质好”的考核点；把管理效能、保值增值、经营绩效作为“经营业绩的考核点；把团结协作、决策水平作为“团结协作好”的考核点；把群众观念、法制观念、廉政建设作为“作风形象好”的考核点。“1”是指设计的一套：《龙矿集团矿处级领导班子管理绩效评价调查问卷》。矿处级管理人员的考核内容采取“20项要素”模式。“20”是指：按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，将具体考核指标分解为20项要素。把学习能力、大局观念、思想素质、宽容沟通、文化认同作为“德”的考核点；把决策水平、民主意识、追求合作、合理授权、知人善用作为“能”的考核点；把勤勉奉献、联系群众、愿景内化、调查研究作为“勤”的考核点；把执行能力、管理效能、履职水平、工作业绩作为“绩”的考核点；把务实严谨、廉洁自律作为“廉”的考核点。做到了每项要素都有相应分值，实现了量化考核。
龙矿集团推行“10+1”和“20”要素考评模式全面加强领导班子和干部队伍建设
发布: 2008-8-05 09:51 | 作者: 网络转载 | 来源: 互联网 | 查看: 7次