11月8日，在许厂煤矿创建学习型组织第七期培训班结业典礼上，在整个会场经久不息的掌声中，9名培训师走上讲台，接受来自学员们最真诚的感谢。
许厂煤矿自引入学习型组织创建管理理论以来，一直将员工培训做为创建的切入点，创建初期，他们通过外委培训的方式对全矿班组长以上的500名干部职工分六期进行了脱产培训，而建立一支高素质的内训师队伍一直是该矿矿长侯宇刚的心愿，“培训就是对员工最大的福利，有了我们自己的培训师队伍，就等于找到了福利的源头。”在该矿的创建学习型组织实施方案中笔者发现了这样一段话：从2007年11月份开始组织内培，到2008年6月底，全矿职工培训一遍。“要实现这个目标，培训师的责任重大。”负责培训师选拔工作的创建办主任王传永介绍说，他们贴出招聘公告不久，就有40多人报了名，在经过了严格的培训和选拔后，最终确定了现在的9名培训师。
27岁的罗少军原来是准备队的一名职工，现在已经一名自信的培训师了，但当他回忆起培训选拔时的情景时，依然神情紧张：“10月18日那天是我第一次站上讲台，台下的评委都是来自各个区队的干部职工，一堂感恩课下来就筛选出了我们11个人。经过六天的准备，第二次试讲虽然题目自定，但台下的评委成了矿领导和中层干部，我有幸成了9个人中的一员。在经过专业培训师和拓展训练师5天的集中培训后，我们终于迎来了第七期学员。”
在第七期培训班上，培训师除了给学员讲解“五项修炼”等基本理论外，还要给他们灌输集团公司和矿上的管理方针、目标任务，将形势任务教育融入学习型组织培训当中，同时，对矿上的实际案例进行剖析讲解，教育、引导学员爱岗敬业、安全工作。据了解，在11月16日第八期培训班上，培训师又有了新的任务—为学员讲解安全行为的养成。