2007年11月20日到24日，我局组织了40名员工在济宁泗水县培训基地参加了南乐县电业管理局创建学习型企业强化培训班培训学习。
        这次学习，由北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡、副院长金锋主讲，为我们讲授了关于创建学习型组织方面的知识和理念。学习型组织指的是组织内的所有成员全身心投入，形成了勤奋好学氛围的组织，是一个学习资源和学习成果共享，促进所有成员不断学习的互动组织，是通过不断学习调动成员的积极性、发挥创造性，调整和改造组织自身以适应环境变化、求得生存和持续发展的组织；是凭借学习，将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值，进而体现个人价值，大幅度提高组织绩效，实现共同理想的组织。创建学习型组织是一套实用的管理理论和实践方法，“五项修炼”是美国麻省理工学院博士彼的圣吉提出的创建学习型组织的技术手段，主要包括以下五方面的内容：
        一、追求自我超越：每天都要有所收获，不断的自我超越。人生没有终极目标，惟有不断进步，才是追求的目标，只有不断超越自己，才能在创造中享受生命的意义。
        二、改善心智模式：要把镜子转向自己，你的心如镜，就检视了自我。要改善对待对待工作的心态。
        三、建立共同愿景：在个人愿景的修正整合的基础上，建立共同愿景。
        四、推进团队学习：大家要互相学习、共同进步，一家人、一条心、一个目标、一股劲，发扬团队精神，不断提高团队的能力。
        五、系统思考：锻炼系统思考能力，使我们能全面的看问题，从而提高解决问题的能力。
        通过这次学习，我感到自己受益匪浅，收获颇丰。希望和大家一起共同讨论怎样做一名知识型员工，让大家由“要我学习”的旧观念转变为“我要学习”的新理念；因为学习是工作的新形式，工作是学习的新方式；我们要向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。电力企业作为一个技术密集型行业，随着科学的进步和发展，电网现代化水平的不断提高，技术创新将成为我们电力企业生存发展的主题。通过学习型组织的创建，树立不断创新、不断进步的新观念，从而使我们的企业更加强大，更富有生命力和创造力。我深信这套全新的管理理念带给企业和我们每一位员工的都将有深远的影响。通过学习促进创新，通过创新促进发展，让我们全身心地投入到工作中吧，为南乐电力再创辉煌而努力奋斗！